Categoría: MACSA

A los trabajadores de Macsa que pasaron al Ayuntamiento se les ha reconocido su derecho al cobro del premio de antigüedad

http://www.ccooaytomadrid.es/

 

Estos compañeros generaron su derecho al premio en la antigua MACSA.

Pasaron al Ayuntamiento como consecuencia del ERE que se practicó en esa empresa (diciembre 2012) y que gracias a la lucha de la plantilla se saldó sin ningún despido, y pasaron al Ayuntamiento en 2013.

Sin embargo, aun siendo personal municipal,  no vieron reflejado en su nómina de diciembre pasado el abono del premio de antigüedad, CCOO después de recabar la información de todos ellos, nos pusimos al habla con la corporación quien ha reconocido su derecho al cobro y se lo abonarán en los próximos meses.

 

http://www.ccooaytomadrid.es/index.php/a-los-trabajadores-de-macsa-que-pasaron-al-ayuntamiento-se-les-ha-reconocido-su-derecho-al-cobro-del-premio-de-antigueedad.html

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Si CCOO lo dice, nosotros lo ratificamos

http://www.ccooaytomadrid.es/

Nota redacción CCOO: adjuntamos correo recibido en la página que refleja la lucha de nuestras compañeras y compañeros de MADRIDEC(https://eremadridec.wordpress.com/). Desde aquí también queremos darles las gracias porque su lucha, como en su día lo fue la lucha de MACSA, ha evitado que despidan a trabajadores de las empresas municipales. No nos engañemos, si hubieran podido con ellas, después irían a por el resto.

NOVIEMBRE 29, 2014
Gracias
(Reproducimos el correo que hemos recibido con el ruego de que lo publiquemos):
Aunque siempre pienso que a los amigos no se les dan las gracias, hoy voy a saltarme mi “propia norma” porque la ocasión lo requiere:
Después de más de 18 meses de pelear por conseguir la readmisión me encuentro en el primer fin de semana del “triunfo” celebrándolo en la distancia con algunos y en la cercanía con los más. Por ello, desde esa plataforma que tantas veces nos ha defendido quiero agradecer públicamente a todas las personas que han estado a mi lado mostrándome su apoyo, cariño y solidaridad:
Gracias, “Camisetas Verdes”, porque, poquitas pero guerreras, hemos conseguido, a pesar de “planteamientos vitales” tan diversos, demostrar que cuando se persigue un fin la unión hace la fuerza.

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http://www.ccooaytomadrid.es/index.php/gracias-a-todos.html

Madrid ahoga sus teatros públicos (ElDiario.es)

  • El sindicato UTMAC denuncia la situación de los trabajadores de los teatros públicos madrileños: una plantilla mermada, cada vez mayor carga de trabajo y deterioro de los espacios 
  • La rehabilitación del Conde-Duque costó 75 millones de euros y a día de hoy carece de plan cultural
  • La empresa Madrid Destino, encargada de los teatros entre otros espacios, gestiona 86 millones de euros, un 6% menos que en 2013

PAULA CORROTO

El Teatro Español busca director artístico por concurso

El Teatro Español, uno de los espacios públicos gestionados por Madrid Destino

Los técnicos de los teatros públicos no aguantan más. Desde octubre del año pasado, con la creación de la empresa Madrid Destino Cultura Turismo y Negocio S.A, nacida de la fusión entre MACSA, Madrid, Espacios y Congresos (Madridec) y Visitors, reconocen que han visto mermada su plantilla, que cada vez tienen mayor carga de trabajo y, advierten a su vez del deterioro de estos espacios públicos.

Hay números que atestiguan sus quejas, que parten principalmente del sindicato de trabajadores UTMAC –el mayoritario en la antigua empresa MACSA-. A finales del año pasado, 40 técnicos fueron expulsados de sus puestos y recolocados como conserjes en colegio. La plantilla, que trabaja para el teatro Español, Fernán-Gómez, circo Price, las dos naves del Matadero y Conde-Duque, quedó reducida a menos de 80 trabajadores.

“Ahora somos muchos menos y, además, tenemos más espacios, como la Caja Mágica o el Madrid Arena, que antes estaban gestionadas por otras empresas. Y, además, antes se contrataban a muchos técnicos eventuales. Ahora este trabajo lo hacen estudiantes en prácticas a los que además tampoco se les paga, y doblan turnos y trabajan los fines de semana”, denuncian desde este sindicato.

Deterioro y quejas de las compañías

Esta situación viene forjándose desde hace tres años. En el sindicato sostienen que fue la llegada de Fernando Villalonga a la delegación de las Artes del Ayuntamiento de Madrid en marzo de 2011 la que cambió el curso de los acontecimientos. “Si antes teníamos cuatro o cinco millones de euros como presupuesto en el Fernán-Gómez, ahora el teatro dispone de 350.000 euros”, afirman. El golpe final fue la creación de Madrid Destino, que no solo absorbió MACSA y Visitors, la empresa pública dedicada al turismo, sino también Madridec, encargada de los espacios y que se hallaba en quiebra.

 

Precisamente, la pieza de Madridec en este puzle es importante para entender el devenir de la cultura madrileña en los últimos tiempos. Esta empresa era la gestionaba los eventos de la Caja Mágica, el Centro Acuático –aún en construcción tras el fiasco de Madrid 2020- el Centro de Convenciones -un solar sin terminar- y el Madrid Arena.

El verano pasado tenía una deuda de 350 millones de euros. A ello se sumaba, además, la muerte de cuatro chicas en un concierto en el Madrid Arena el 1 de noviembre de 2012 por el que nadie de la empresa asumió responsabilidades. El consistorio decidió en julio entonces liquidar esta firma y absorber sus trabajadores- y directiva- en Madrid Destino. “También fue una jugada financiera. Se suprimieron todas las ayudas y se mandó a 25 trabajadores a la calle”, manifiestan en UTMAC.

La disminución de trabajadores y merma en el presupuesto público ha traído consecuencias que poco a poco comienzan a dar la cara. Y no solo para los propios técnicos. Como señalan desde el sindicato, “las compañías tienen muchas quejas porque se encuentran con teatros que no están en las mismas condiciones que cuando vinieron hace años. Ahora tienen que contratarse sus propios técnicos porque aquí no hay, tienen que pagar su propia publicidad, y por supuesto, van a taquilla, un 90% para ellos y un 10% para el teatro. Si antes trabajar en un teatro público te garantizaba unas condiciones, ahora estas han desaparecido”.

Conde-Duque: 75 millones de euros, y sin plan cultural

Peor es la situación que se da hoy en el Conde-Duque donde ni siquiera hay un presupuesto designado. La coordinadora de actividades, Concha Hernández, posee un equipo de cuatro personas para gestionar un enorme edificio cuya rehabilitación costó 75 millones de euros a los madrileños. “Y no se puede hacer nada. Los técnicos pasamos por allí puntualmente”, afirman. Y ponen como dato un caso flagrante: hasta hace poco era una técnica en prácticas la que se ha encargado de llevar ella sola este espacio, desde abrir las puertas a apagar las luces por la noche.

Ni siquiera el Matadero, la joya de la corona en la actualidad por su visibilidad de cara al exterior, se salva de la quema. Su rehabilitación ha tenido un coste de 62 millones de euros –hasta la fecha, ya que aún no se ha terminado- aunque la mayoría de sus naves están alquiladas y sus eventos también ‘se venden’ a otras empresas. De hecho, durante este mes, con la celebración del festival Fringe de teatro, el resto de teatros públicos cerrará para que sus técnicos puedan trabajar allí. “Antes el mes de agosto se utilizaba para revisar la seguridad etc, ahora no se podrá hacer porque nos obligan a cogernos las vacaciones ese mes”, sostienen.

En el sindicato manifiestan que esta estrategia ya estaba diseñada desde la creación de Madrid Destino. “Su primer consejero delegado, Pablo del Amo, ya nos dijo, ‘aquí yo vengo a limpiar’. Y ahí empezaron los ERES”.

Cultura para hacer negocio

La oposición en el ayuntamiento también critica lo que está sucediendo con esta empresa. Como señala a  eldiario.es Milagros Hernández, concejal de Cultura de Izquierda Unida, “el problema de Madrid Destino es que antepone los intereses económicos a los culturales. Se constituyó para ahorrar dinero y sacar dinero para pagar la deuda de 7000 millones de euros”. Y añade: “En espacios como el Matadero se mantiene proyectos alternativos, pero realmente no hay un plan de trabajo serio. Los ciudadanos estamos pagando su falta de uso con los presupuestos municipales”.

Y la pregunta es, ¿realmente se está ahorrando a la ciudadanía? Madrid Destino cuenta con un presupuesto para 2014 de 86 millones de euros, de los cuales 38 han sido aportados por el consistorio, un 6% menos que en 2013. “Pero hay que pagar el coste del mantenimiento de los edificios. Pagamos el presupuesto municipal para no hacer política cultural”, afirma Hernández.

Desde UTMAC son aún más taxativos: “Es una empresa con 390 trabajadores en total y 13 directivos. Natalio Grueso –gerente de los teatros públicos hasta el pasado 1 de junio- tiene un sueldo de 91.000 euros y el resto de directivos sobrepasa los 85.000 euros anuales. Se dice que el problema es la masa salarial, pero el 30% del presupuesto se lo llevan los salarios de los altos cargos”.

Ante el fantasma de la privatización

Entre los planes para la reducción de costes también ha planeado el fantasma de la privatización de los teatros. En octubre, los trabajadores del Fernán Gómez organizaron diversos actos en defensa del teatro después de que su director en ese momento, Miguel Munárriz, fuera advertido por el entonces número dos de Vilallonga, Tim Champman –hoy director de Madrid Destino- de su posible venta a una empresa privada. Al final aquellos planes se disolvieron, lo cual no fue el caso de otro espacio cultural público como el Medialab Prado, donde Telefónica sí anunció su compra después de una negociación bastante opaca con el ayuntamiento.

“Lo del Fernán Gomez no lo consiguieron porque había problemas legales. No está nada claro que puedan privatizar un teatro de la noche mañana. Y tampoco es un chollo privatizar un teatro. En cultura siempre habrá perdidas”, sostiene Milagros Hernández, de IU. En UTMAC también creen que, de momento, la privatización se halla en suspenso: “Esto es una ruina. Si económicamente fuera rentable, ya lo habrían privatizado, pero nos consta que quienes se han interesado les han puesto unas condiciones que no pueden asumir”.

No obstante, los trabajadores observan un deterioro creciente y temen que a partir de septiembre haya más despidos, lo que consideran que será el paso inmediato para la venta de los espacios ya que no habrá técnicos suficientes. Pedro Corral, actual delegado de las Artes –sustituyó a Vilallonga en noviembre de 2013- ya ha insistido en sus conversaciones con UTMAC y el Comité de Empresa, que los técnicos deben acogerse las famosas reversiones –el traslado de un técnico a un colegio como conserje, por ejemplo-.

Este lunes se elegirá al nuevo gerente de los teatros públicos madrileños en sustitución de Natalio Grueso, imputado, por otra parte, en el caso Niemeyer. Salga quien salga tiene bastante trabajo por delante para no dejar caer los teatros públicos de Madrid.

http://www.eldiario.es/cultura/Madrid-ahoga-teatros-publicos_0_278572320.html

¡READMISIÓN YA!

Viaje imprevisible para 20 empleados de Madrid Destino (EL MUNDO)

Les ofrecen recolocarlos tras la contratación de una empresa turística para hacer su trabajo

MARTA BELVER
El futuro laboral de 20 trabajadores especializados en turismo de la capital -integrados en la amalgama de empresas municipales que es Madrid Destino– es desde ayer una interrogación. La dirección de la compañía pública les ha propuesto reintegrarse en el Ayuntamiento de la capital, sin especificar ni en qué puestos ni con qué condiciones, o que se vayan a la calle.

Los afectados recibieron un correo electrónico la víspera del puente, a las siete de la tarde, convocándolos a una reunión «inexcusable» este miércoles, pero sin ofrecerles más detalles sobre su contenido.

«Se invocan a causas organizativas para realizar este movimiento de personal, pero sin justificarlas, lo cual es ilegal», argumenta Pedro Delgado, representante de CCOO en el Ayuntamiento de Madrid. «Nuestra sospecha es que se trata de un ERE encubierto para aligerar el presupuesto de Madrid Destino», añade.

Preguntada por este traslado, la empresa pública señaló ayer a través de un portavoz que son empleados procedentes del extinto Patronato de Turismo «con derecho a reversión», a los que se les mostrará «el catálogo de puestos vacantes» si responden afirmativamente a la oferta de reincorporación.

En todo caso, aseguran que su reubicación «no tiene ninguna relación» con la contratación de la consultora THR hace cuatro meses «mediante licitación» para trabajar en el Plan Estratégico de Turismo de la capital, lo que han estado haciendo precisamente también varios de los empleados a los que se mueve ahora.

«Es la primera vez que se fusionan tres empresas [Macsa, Madrid Visitors & Convention Bureau y Madridec] sin un solo despedido», agregan en Madrid Destino, con una plantilla de 416. Por contra CCOO denuncia que desde la integración de las compañías seis personas se ha ido al paro «de tapadillo».

Según figura en su página web, la empresa a la que el Ayuntamiento de Madrid ha confiado su promoción turística cuenta entre sus «casos de éxito» el plan de desarrollo del interior de la provincia de Barcelona, el ‘reframing’ del Instituto Balear de Turismo y el impulso a los espacios naturales del País Vasco, pero no el desarrollo de ninguna gran urbe.

«Se están haciendo adjudicaciones directas y ocultas, que no aparecen en el registro de contratos del Ayuntamiento, que además suponen el desmantelamiento de la política de turismo, deja la imagen de la ciudad resumida al ‘Madrid amable’», señala el concejal socialista Gabriel Calles. En su opinión hay dos escenarios:o la alcaldesa, Ana Botella, «ha renunciado» a la promoción de la capital «o va a privatizarla no sabemos muy bien a manos de quien».

http://www.elmundo.es/madrid/2014/05/07/536a8b66ca4741632a8b4589.html

 

Nota de los editores del blog:

Queremos recordar que ayer ha hecho un año de la ejecución del ERE de Madridec en el que 25 trabajadores se fueron a la calle, con anteriordidad, la actual dirección de Madrid Destino y antigua de Madridec realizó otros 11 despidos objetivos.

 

 

El Ayuntamiento de Madrid quiere desahuciar a MediaLab-Prado (Eldiario.es)

  • La rehabilitación del edificio de la Serrería Belga costó 7 millones de euros de inversión pública y cinco años de obras, antes de ser inaugurado como la sede del espacio cultural municipal
  • El Ayuntamiento está negociando con total opacidad ceder a Telefónica el edificio del centro de innovación cultural MediaLab-Prado
  • Usuarios e investigadores han convocado hoy una asamblea para tomar medidas contra el traspaso

Marta Peirano

La serrería belga.jpg

La serrería belga, reformada

Los rumores corren desde hace meses, pero el viernes pasado alguien soltó la liebre: el Ayuntamiento de Madrid está negociando el alquiler a Telefónica de la Serrería Belga, el edificio que fue rehabilitado para las instalaciones de MediaLab-Prado, inaugurado hace sólo un año. Solo que no se trata de un alquiler sino de una cesión de un espacio público que ha costado siete millones de euros. El trámite se desarrolla con la opacidad de caracteriza la política madrileña.

En Madrid Destino Cultura Turismo Y Negocio -el área de las artes del Ayuntamiento que ha absorbido MV&CB y MACSA- confirman las negociaciones pero no los detalles, ni el grado de resolución. “Nosotros no hemos confirmado la cesión de ningún edificio a Telefónica porque todavía se está negociando. Telefónica nos ha hecho una propuesta que beneficia a Madrid y la estamos estudiando”. Sobre los detalles del intercambio no se quieren pronunciar. “No está claro que se trate de una cesión”.

Telefónica lo tiene perfectamente claro. “Madrid tiene una oportunidad extraordinaria para desarrollar una fórmula en la que todos estamos a gusto -explica Almudena Moreno Fernández, responsable de Marketing y Comunicación Multicanal en Telefónica España.- La Serrería y Medialab es un entorno de comunidad a la ciudadanía sobre el que hemos estado prospectando. En ningún caso nos planteamos pagar un alquiler ni nada. Creo que todo esto es más consecuencia de una falta de comunicacion interna de Madrid Destino, ayuntamiento y Medialab”

Ana Botella con Marcos García en la inauguración de la sede de MediaLab-Prado

Ana Botella con Marcos García en la inauguración de la sede de MediaLab-Prado

 Cómo ceder edificios multimillonarios en una ciudad llena de espacio público vacío

La ciudad de Madrid tiene más de 30.000 metros cuadrados de edificios públicos inutilizados. La propia Sáenz de Santamaría reprochaba hace dos años que, solo en el centro de Madrid, hay edificios sin utilizar por valor de 500 millones de euros. Pero la Serrería es perfecta precisamente porque es la sede de MediaLab-Prado, la institución más innovadora de los últimos 10 años en España. No sólo tiene las instalaciones apropiadas, incluyendo una de las fachadas digitales más distinguidas de Europa.

“El espacio de la Serreria belga es un espacio en el que se ha planteado no tanto por el espacio como por lo que ya sucede- admite Almudena. – Tanto Telefonica como el Ayuntamiento tiene muchos espacios pero tiene que ser uno que contribuya a los objetivos de la manera más eficiente posible”. Hasta su cierre en los 90, la Serrería Belga era un almacén de madera y el taller de molduras de la Sociedad Anónima Belga del Monte del Paular. La recuperación del edificio, un espacio industrial de principios del s. XX, era parte del programa electoral de Alberto Ruiz-Gallardón que heredó Ana Botella y que estaba diseñado para el proyecto de difusión cultural de Intermediae, en su vertiente de participación ciudadana y de colaboración con empresas e instituciones.

La remodelación, a cargo del estudio Langarita Navarro, costó más de siete millones de euros de dinero público, además de un millón del Fondo Estatal de Inversión Local, una ayuda destinada a instalar en el barrio de las letras un ‘think tank’ de las industrias culturales. La famosa fachada costó 1.075.784 €, todo parte de un proyecto diseñado en colaboración con y para MediaLab-Prado.

La propuesta de Telefónica: Open Future

Una vez terminado el edificio, se conoce la propuesta de Telefónica:  convertir Madrid en el centro neurálgico de Open Future, un proyecto cuya metodología ya han presentado en otras ciudades y que quiere servir de catalizador para sus incubadoras: Think Big, Talentum, Wayra, Telefonica Ventures y Amérigo. Aseguran será “ generador de riqueza, empleo y que va a ofrecer una visibilidad del proyecto local a nivel mundial”L a empresa considera que “lo más social es crear empresa y empleo, entre 20.000 y 30.000 puestos de trabajo”, que, según Telefónica, surgirán en forma de startup y Pymes gracias a su programa.

“Nuestro ofrecimiento ha sido en todo momento liderar la tercera revolución industrial que es la revolución digital -explica Moreno. – Una de nuestras necesidades es que existan determinados espacios físicos para crowdworking, Madrid tiene cientos de espacios vacios, pero tiene cierta logica que si tienes un espacio que está diseñado para este tipo de actividades lo dediques a eso”.

Cuando la ambición es montar un pequeño Silicon Valley, el carisma del espacio es un valor que Telefónica tiene muy en cuenta. “Para que Open Future impacte en el ecosistema emprendedor necesitamos encontrar una identidad de marca, continúa Moreno.- En ese contexto Telefonica ha barajado diferentes espacios donde se puede dar mayor impacto”. La empresa ha ido firmando acuerdos para establecer centros físicos de CrowdWorking. Ya hay tres en Andalucía (Sevilla, Málaga y Granada), uno en Santiago de Compostela y uno en Cáceres.

Para este último, la Junta de Extremadura les ha cedido el Garage 2.0, una nave levantada en la década de los cincuenta para almacenar el fosfato que se extraía de las minas cuya recuperación ha costado una inversión pública de 5,8 millones de euros. También ha sido cedida menos de un año después de su inauguración.

Telefónica ha prometido que anunciará su centro neurálgico internacional antes de verano. Moreno asegura que su empresa baraja más opciones y que hay mucha gente interesada y muchas variables, incluyendo privadas. “Hay como poco 30 espacios posibles”, pero no quiere adelantar ninguna. Una tercera fuente asegura que Telefónica ha puesto la Serrería como condición para montar el proyecto en Madrid. Sobre la opacidad de las negociaciones, los responsables de Madrid Destino aplican una política de hechos consumados: “Quien tiene que estar informado de los pasos que se dan en este sentido ya esta informado. Trascenderá publicamente en el momento en que haya algo que informar”.

La opacidad como norma para gestionar el espacio público

La alcaldesa de Madrid Ana Botella inauguró la nueva Serrería Belga como nueva sede del programa municipal de cultura digital MediaLab-Prado el 19 de abril de 2013. Ese mismo día y sin previo aviso al equipo, Madrid Arte y Cultura S.A (MACSA) anunció el concurso de selección para un nuevo director del centro, un proceso que no ha sido resuelto hasta la semana pasada.”MACSA resolverá en el plazo de diez días hábiles a partir de esa fecha la lista provisional de aspirantes admitidos y excluidos, con indicación de los motivos de la exclusión y abriendo un plazo de cinco días hábiles, para subsanación de errores”, decía la convocatoria.

 Un año más tarde, el proyecto ganador apareció sin más en la página de Madrid-Destino como “cerrado y adjudicado”. Desde entonces, el ganador ha sido presentado en un pleno, pero sin anuncio oficial. “No se ha comunicado porque el proceso de selección ha sufrido retrasos y recientemente se ha resuelto -explican en Madrid Destino.- En cualquier caso, se puede avanzar que la persona elegida es la que está ya en funciones”, Marcos García.

“El número creciente de proyectos y de usuarios activos hace necesario un lugar como La Serrería -asegura Marcos, el nuevo director – Desde 2008 hemos trabajado en diálogo con el estudio de arquitectura Langarita-Navarro para el desarrollo del proyecto de MediaLab-Prado en este edificio, que cuenta con elementos específicos como la fachada digital o el laboratorio de fabricación digital. Además, en estos momentos un nuevo cambio de sede supondría echar por tierra gran parte del esfuerzo que se está haciendo para ampliar la proyección pública del proyecto y pone en peligro su continuidad”. 

Su equipo organizó un taller con los arquitectos para que la renovacion fuera específica para sus necesidades: cantina, residencias, laboratorio, fachada de proyección. Tuvieron que esperar cinco años; el final estaba previsto para 2009 pero se acabó en 2012 y no se inauguró hasta marzo de 2013. Después de tanta expectación, trabajo y esfuerzo, están naturalmente desmoralizado ante la posibilidad de una nueva relocalización. “El proyecto esta preparado para desplegar todo el potencial que tiene –explica Marcos– incluyendo la cobertura de los gastos fijos del local”. Mover el proyecto a un edificio nuevo implicaría una reestructuración completa del programa, un “apagón” que podría durar medio año más, eso si sobreviven. 

Plataforma improvisada contra el desahucio

Hoy a las siete de la tarde se ha convocado una reunión en la Plaza de las Letras frente a la Serrería para definir acciones para salvar el edificio. Un grupo de usuarios de MediaLab-Prado han empezado a redactar un Manifiesto de apoyo que contempla, entre otras cosas, el valor de la institución y la necesidad de exigir una política de transparencia en la gestión del espacio público. Es un borrador, impulsado entre otros por investigadores que trabajan habitualmente en el centro, como Antonio Lafuente, Victor Sampedro y Javier de la Cueva. El texto definitivo será redactado en asamblea colectiva por los asistentes.

En los últimos 10 años y, a pesar de las disficultades, MediaLab-Prado se ha configurado como uno de los laboratorios de proyectos más productivos de Europa. Tiene prestigio internacional y su impacto local ha sido principalmente colocar Madrid en un contexto de competitividad con ciudades como Londres, París y Berlín. Telefónica quiere resolver la cuestión antes del verano, para tenerlo funcionando el año que viene, pero el proceso podría tener otro final.  “Queremos tenerlo abierto a lo largo de 2014 –termina Moreno– pero estos contratiempos alteran un poco todo porque tampoco quiere uno hacer cosas que desagradan.”

http://www.eldiario.es/cultura/arte/Ayuntamiento-quiere-Telefonica-edificio-Medialab-Prado_0_246025770.html

Los trabajadores de Madrid Destino critican la gestión del Turismo (Hosteltur)

Malestar en la plantilla de la empresa

Aseguran que la creación de la nueva fundación anunciada por Ana Botella para dirigir el sector dispondrá de escaso personal

El comité de empresa de Madrid Destino, Cultura, Turismo y Negocio denuncia la mala gestión y la ausencia de un proyecto turístico en la capital de España. Considera que las fusiones de entidades municipales que se han sucedido en los últimos años evidencian que no existe una estrategia clara y, en consecuencia, la actividad turística registra cifras negativas, con medio millón de turistas menos en 2013. A través de un comunicado, asegura que el turismo “no pinta absolutamente nada” para la citada entidad. La dirección de la empresa, por su parte, asegura que ésta tiene el rumbo muy claro y que está centrada en la promoción de la ciudad.

El comité de empresa de Madrid Destino sostiene que aunque los estatutos de esta entidad recogen entre sus objetivos la promoción turística, la dirección de la empresa sólo se está centrando en otro de sus cometidos: la gestión y explotación de los diferentes espacios de propiedad municipal.

Afirma que la nueva fundación, anunciada por Ana Botellaalcaldesa de Madrid, para incorporar al sector privado a la gestión turística, desligará el turismo de Madrid Destino, reduciendo de 130 a 63 el personal asignado a la entidad pendiente de creación. El resto de los trabajadores del área turística se ocupará de labores relacionadas con la gestión y alquiler de espacios.

La reducción de personal puede ser aún mayor, según advierte el comité a través de un comunicado, ya que los trabajadores que provenían del Patronato de Turismo, fusionado con la empresa Promoción Madrid, que están especializados en turismo y han desarrollado su carrera profesional en este área, pasarán a desempeñar otras actividades. Se ha anunciado la ejecución de la cláusula de reversión al Ayuntamiento, de forma no voluntaria, que afectará a unos 20 trabajadores, según el organigrama que la empresa ha comunicado a los trabajadores.

Los trabajadores indican en el comunicado que la falta de gestión y de un proyecto turístico ha llevado a varios profesionales de prestigio internacional a finalizar su relación laboral por los continuosdesencuentros con la directiva actual.

Madrid perdió en 2013 medio millón de turistas. #shu#

Madrid perdió en 2013 medio millón de turistas. Imagen Shutterstock

La dirección de Madrid Destino, por su parte, niega que exista una falta de rumbo en la gestión turística y ha asegurado a este diario que “la empresa sigue trabajando en su cometido principal, que no es otro sino la promoción de Madrid como el gran destino turístico que es, reconocido en todo el mundo”. Entiende que se generen dudas e incertidumbres “en momentos de cambio y este es un momento de cambio positivo”, añade, “pero estamos seguros de que nos van a llevar a nuevas metas”.

Destaca, además, que la subida registrada en la entrada de visitantes durante los últimos tres meses confirman un cambio de tendencia en la dinámica turística.

Reestructuración

Según explica uno de los trabajadores a este diario, “el Ayuntamiento está dando palos de ciego. Se quiere impulsar una fundación para la gestión del turismo, pero no tienen muy claro el modelo a seguir“.

Se une así a los numerosos movimientos que se han registrado en los últimos años. “Desde 2011, losórganos municipales dedicados al Turismo en la ciudad están siendo víctimas de una falta absoluta de planificación y estrategia turística, cuyas nefastas consecuencias está sufriendo el sector turístico de Madrid”, destaca el comunicado.

La dirección de Destino Madrid afirma que la ciudad, junto a los empresarios del sector, “se ha embarcado en definir un nuevo Plan Estratégico de Turismo que estará vigente durante los próximos cinco años”. Ya ha mantenido sus primeros encuentros con el sector turístico madrileño para definir su hoja de ruta, que fijará laslíneas estratégicas y acciones concretas que se desarrollarán de forma más inmediata en los dos próximos años. Y añade que será el nuevo organismo independiente y autónomo anunciado por la alcaldesa el encargado de desarrollar el plan.

Desestabilización

El comité de empresa resalta, asimismo, que la elevada deuda pública, el  fracaso de Madrid como ciudad candidata para albergar los Juegos Olímpicos, la falta de seguridad en espacios municipales y los cambios en la estructuración del Ayuntamiento “han provocado la desestabilización de los organismos municipales dedicados al turismo en la ciudad de Madrid”.

En 2012, se produjo la primera fusión de órganos municipales. La unión del Patronato de Turismo y la empresa municipal Promoción Madrid dieron lugar a Madrid Visitors & Convention Bureau (MV&CB). En 2013, se crea Madrid Destino, Cultura, Turismo y Negocio que absorbe a Madrid Arte y Cultura (MACSA), a MV&CB y a Madrid Espacios y Congresos.

http://www.hosteltur.com/142390_trabajadores-madrid-destino-critican-gestion-turismo.html

No habrá ERE en Madrid Desatino& Fundición

http://elerepalosaltoscargos.blogspot.com.es/2014/03/no-habra-ere-en-madrid-desatino.html

NO HABRÁ ERE EN MADRID DESATINO& FUNDICIÓN (También conocido como spin-off)

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La Botella, el Corral (pobrecico mío) y los encargaos de la empresa (la compañía, según ellos), no paran de repetirlo. “¡Que güenos somos, que no hacemos ERES!”

–    ¿Despidos individuales, hasta 29? 
No sé…  como la infantita

–    ¿Reversiones, no voluntarias, al Ayuntamiento?
Seguro que sí.

–    ¿Cesión de trabajadores (sin saber en qué condiciones) a la “posible” Fundición/Spin-off de turismo?
Estamos trabajando en ello.

–    ¿Cambios de puestos, funciones y horarios (véase modificación sustancial de las condiciones de trabajo) a cascoporro?
Las que quieras.

–    ¿Paralización de la actividad de promoción turística de la ciudad?
¿Turis… qué? Pa’ eso ya vendrá el “spin-off”.

–    ¿Y la promoción municipal del arte y la cultura?
¿Cul… dónde? Eso no da beneficios.

–    ¿Ninguneo a los representantes de los trabajadores? 
¡Ah! Pero, ¿aquí tienen de eso? ¡Qué cosa más molesta!

–    ¿Ignorar y recurrir las resoluciones judiciales, que les señalan como tramposos y les obligan a readmitir a los trabajadores/as despedidos con un ERE injusto?
Tenemos que: “…ejercer el derecho constitucional de tutela de los tribunales”. Y los/as despedidos/as, que esperen un par de años más a que la justicia les vuelva a dar la razón.

–    ¿El consejero delegado? 
Missing in action.

–    ¿El director general? 
Volando voy, volando vengo.

–    ¿Algo que añadir?
Que, los/os curritos/as de la “compañía”, estén tranquilitos ¡Que no vamos a hacer ERE! Pesaos. Ya nos encargamos nosotros, “los encargaos”, de decidir vuestro futuro profesional y personal, que pa’ eso hemos estudiao mucho “management”.
Y eso sí, como nuestra prioridad es ahorrar… ahora nos vamos todos a “Conde Duque”, pa’ estar junticos, si total, la reforma de las nuevas instalaciones nos va a salir por ná.

–    Una última pregunta ¿la cultura, los espacios y el turismo de la ciudad? 
Cuando acabemos la remodelación de la “compañía”, que no la va a conocer ni su madre, ya veremos… y el que venga después, de las elecciones de 2015, que arree con lo que hemos dejao.

MADRID DESATINO& FUNDICIÓN
La Penícula.
Próximamente en todos los espacios, teatros y oficinas de turismo municipales

Y el señor Minervini dijo ¡NO!

El Comité de Empresa de Madrid Destino ha celebrado esta mañana una asamblea en el Teatro Fernán Gómez, a la que estaban convocados  los trabajadores de las tres empresas: Macsa, Madrid Visitors y Madridec.

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Representantes sindicales de Madrid Destino posan con algunos de los despedidos de Madridec

El comité de empresa invitó a un grupo de representantes de los despedidos en el ERE ejecutado por Madridec el pasado 7 de mayo. Cuando el presidente del comité realizó las gestiones pertinentes para que pudieran asistir a la asamblea, la dirección de recurso humanos de la empresa dijo NO!!!.

Desde aquí queremos agradecer a los miembros del comité, presentes en el Fernán Gómez, las muestras de apoyo y solidaridad que han tenido con nuestros compañeros.

READMISIÓN YA